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Exécution

Planifier c’est 20% de l’effort et exécuter c’est 80%!

Pour bien exécuter le plan stratégique, il faut trois éléments clés:

3D Gantt Chart Progress

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Gestion de projet

Le PDG de l’entreprise est ultimement responsable du développement et de l’exécution du plan stratégique. Souvent, le suivi des initiatives stratégiques est partagé avec les autres membres du comité de gestion pour s’assurer du/de:

  • Progrès vers les objectifs;
  • L’identification des difficultés et la résolution de problèmes;
  • La tenue des rencontres régulières pour faire le suivi;
  • Lien avec l’évaluation de la performance des employés;
  • Lien entre le plan stratégique et le budget.

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Résistance au changement


L’échec d’importantes initiatives stratégiques en raison de la résistance au changement est une grande réalité. Beaucoup d’entreprises ne parviennent pas à établir un sentiment d’urgence clair en faveur du changement.

Chez StratPerspective nous vous aidons à mettre en place une stratégie proactive pour éviter que la résistance empêche vos plans de se concrétiser. Les méthodes telles que l’éducation, la participation, la facilitation et la négociation peuvent toutes être utilisées pour réduire la résistance.

domino effect and problem solving
Pie chart of the different piece of pie

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Mesurer les résultats


Les gestionnaires d’expérience savent qu’ils récoltent ce qui est mesuré. La réussite de votre plan stratégique dépend d’une évaluation régulière du progrès vers vos objectifs. Voici les ABC:

  • Fixer et communiquer des objectifs clairs et mesurables.
  • Relier l’atteinte des objectifs de l’entreprise à l’évaluation de la performance individuelle.
  • Fixer des  rencontres trimestrielles pour faire état du progrès des initiatives stratégiques.